書評：射手

這是一篇老文章，在前年刊載在Intelligent Times雜誌上，今天有網友跟我說想要看，所以我就把它貼出來。（不過現在想起來，在IT雜誌發這篇軍事文，有一點怪XD）

在一個大組織裡，作為一個上班族，應該不少人常常感嘆：「我是如此的接近基層、最了解作業細節、市場狀況，公司再不變革，就糟了！但是為什麼我的主管好像 都左耳聽、右耳出：『你說的沒錯，很有道理，但是考慮到...，所以我們只好..，雖然不是最好，至少是可以的。』上級根本就不重視我說的話，公司上層根 本不想改革嘛！」如果在看這本雜誌（註：就是Intelligent Times）的您，常有此憤恨能見微知著但卻有不遇伯樂，無能效商鞅變法，筆者高度的推薦您繼續往下看下去，接下來就是你想看到的！

好 創意、好構想常產生在基層，然而變革畢竟不是件易事！那要怎麼有效的推動由下而上的變革呢？如果有這方面的書籍再好不過了，然而市面上多半充斥理論性或是 精神性（有聽過精神戰力吧？）的論述，少有成功實例的經驗分享， 好例子畢竟勝過純理論。射手這本書，是2005年「紐約時報」的暢銷書，它是美國人傑克.考夫林（Jack Coughlin）的軍旅生涯個人傳記。傑克.考夫林曾被譽為美國陸戰隊最好的狙擊手，有六十個確定擊殺紀錄，該書主軸是講他如何成功在軍隊中推動一項軍事觀念變革的歷程，雖然這書並不講商業企劃、也不是講專案推動，但筆者認為，同樣的思維，一樣適用不同領域的變革行為。

傑克不但是個精準的射手，還是個技術一流的狙擊手，更是很有知見的好老師，他洞悉了一項新狙擊戰術概念的產生，以前的狙擊手，都是把自己埋藏的很好，隱藏在城鎮廢墟、或是森林深處等不易為人發覺的暗處，動作小心翼翼，連動都不動地守株待兔，就等敵人隊伍出現在狙擊鏡筒，獵殺對方的高級軍官。然而，隨著軍事科技的發展，戰爭是越來越趨向動態化，傳統靜態的狙擊戰術在新式的戰爭中越來越發揮不了作用，傳統的狙擊教範上面提到：「斥候/狙擊手在戰鬥中的主要任務，便 是從隱密的藏身處，對特定目標發揚長距離的精準火力。而他們的次要任務，則是收集任何和情報有關的資訊。」然而，考夫林認 為，趴在爛泥巴裡，被動等敵人送上門，這是源自於過去節奏緩慢的戰爭型態，今日的快節奏戰爭，狙擊手傳統角色已經消失，狙擊這項神秘的技藝，應該有更主動的作為，又雖然有了各種高科技的精靈武器，但是在現代複雜的城鎮環境裡作戰，只要敵人隱藏在建築物以及人民之中，就無法有效打擊，只要你看不到目標，你就無法消滅他。

然 而軍事高層認為科技壓倒一切，戰鬥機、裝甲車才是重點，狙擊手這種高成本步兵應該被淘汰了，在2001年元月，在維吉尼亞州舉行的ProMet演習（屬於 城鎮戰計畫），上層參謀在制定計畫時，乾脆就把狙擊手排除在外，傑克當時領導一個狙擊排，他跑去抗議，只換得如此回答：「在大戰役裡，狙擊手根本無關緊要，因為你們根本無法在城鎮戰中生存」，然而傑克不氣餒，與一位同事分扮黑臉白臉，好說歹說，終於讓上級勉強恩准狙擊排上場，於是傑克就把之前構想出來的 高機動性狙擊戰術，應用在這次的城鎮戰演習之中，在扮演守軍的部隊裡，屢屢成功「斬首」攻方部隊的指揮層級（該演習，使用雷射模擬射擊系統），先打軍官、 再來是資深士官、不然就是砲兵的前進觀測員（砲兵的眼睛，哈哈我弟可要小心了XD我以前頂多只是砲手，不怕不怕..）、最後才是打操作機槍之類的士兵，當攻方一間一間房去肅清時，狙擊手早就逃之夭夭。

這種新戰術： 狙擊手們不特意隱藏、打完就快速移動離開現場，很有效減緩了攻方的入侵進度，只聞到處電子感應器嗶嗶聲大作，莫名奇怪不斷有人「陣亡」。這個出乎意料之外 的發展，只惹得高層的不快，後來就把狙擊排一分為二，一半撥給攻方，然而兩軍由狙擊手造成的死傷數字更是不斷上升，演習並未照預想的發展，攻方、守方惱羞 成怒之下，乾脆互報雙方自己狙擊手的座標，在「被友軍出賣」之下，傑克的狙擊排仍然奮戰到最後全部「陣亡」，仍然打死超過了六十個重要的目標，癱瘓了兩軍的行動，傑克用客觀小規模試驗的方式，驗證了這項變革是確實有效的，如果狙擊手能配備更有機動性的載具，會有更好的表現，這剛好是在九一一幾個月前。

九一一的發生，帶給軍事界很大的震撼！使得美軍重新認識到了高級步兵的重要性，特種部隊、狙擊手等的重要性扶搖而上，傑克遂抓住時機，向上推介此項新概念，得到了一位高級長官的支持，來推廣該觀念，以及爭取配車給狙擊手，在之中，仍然遇到了反對聲浪，然而不打不相識，後來最支持他的長官原來卻是激烈的反對者，又之前城鎮戰演習中，該書的共同作者凱西，本來是傑克的一個手下敗將，後來在第二次沙漠風暴裡，變成傑克堅實的戰友與其機動狙擊隊觀念的忠實擁護人，美軍組織裡面雖意見不合，但對事不對人，若一個變革確實經得起挑戰，就大力擁抱它的文化使得傑克提倡的變革得以順利推展開來，更在伊拉克自由行動作戰裡大顯身手，徹底顛覆傳統教範。

變革的阻力，不一定是因為上級無德無能害怕改變，有心的下級也不一定只能把自己武裝的很有道德正確性（反而會更糟糕）。多用正面思考，學習他人的成功經驗，改善自己的改革「技術」，有效的自我證明、推廣遊說、裝住機會，變革成功不是難事。


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